生意社1月26日讯　　一是集团化产业组织架构基本建立。完成生产、营销、物流、非盐产业四个业务单元主体企业的组建工作，整合相关资源，形成产业板块结构。产业板块内各企业发挥产业集中优势，合理配置资源，共同开拓市场，扩大产业规模，形成核心竞争力，显著提高经营业绩。各产业板块之间互相协作，紧密配合，优势互补，充分发挥集团协同效应。

　　二是专营体制下市场化经营模式基本形成。在严格执行并确保完成食盐专营计划的同时，面向市场逐步实行按经济区域组织营销。按照市场规则组织各项经营活动，健全完善客户服务体系，树立起良好企业品牌形象。普遍推行客户经理制，职工队伍适应市场能力明显增强，薪酬分配与经营业绩直接挂钩。

　　三是集团管控主要制度体系基本到位。按照现代企业制度要求，健全完善法人治理结构。母子公司各项管理关系明晰，产权分级管理规范,实现国有资产和集体资产保值增值。生产经营、全面预算、全面风险、资金集中管理等重要管理制度得到更好落实，内部审计、效能监察、惩防体系有效发挥作用。